Son muchas las investigaciones que se han realizado
sobre cómo
ser un gerente eficaz, los gerentes de
hoy día deben estar encaminados al
desarrollo del talante humano, que le
permitan de alguna manera mejorar la comprensión de los problemas que se
presenten dentro de la organización ya sean materiales, financieros o
humanos que les permita obtener
soluciones oportunas y acertadas
Los gerentes deben aplicar técnicas gerencias
capaces de dirigir a la organización hacia su éxito y por ende su permanencia
en un mercado cambiante, exigente y
conocedor. Sin dejar a
un lado las características que imperan
dentro de su entorno, ya que es importante resaltar que las técnicas, enfoques o ideas utilizadas que dan un
excelente resultado dentro de una organización no necesariamente dan los mismos
resultados en otra.
Hace años el éxito de un empresario dependía en
gran medida de su intuición y de una
buena relación personal con terceros (proveedores, clientes), pero hoy día para
desarrollar una organización capaz de responder a las exigencias actuales,
enfrentándose a restricciones, problemas y cambios en su entorno. El gerente
debe tomar en consideración el talento humano, el trabajo en equipo, esfuerzo
mutuo, comunicación en todos sus niveles, las teorías sobre motivación, pero en especial debe dar paso a
la creatividad e innovación, que le permitan tomar decisiones acorde a las
circunstancias que lo rodea.
El gerente eficaz es aquel que maneja sus recursos humanos, materiales,
tecnológicos y financieros de la mejor forma posible aplicando los principios
de eficiencia, eficacia y economía, adaptándose a los cambios y aplicando las
nuevas tecnologías en el aprovechamiento del tiempo y de nuevas y mejores oportunidades,
constituyéndose de manera sólida en el mercado actual.
Gracias a los métodos, técnicas de planificación el gerente puede a
través del análisis y de su esfuerzo intelectual, anticipar o prever algunos
eventos críticos que en el futuro pudieran afectar a la organización,
permitiéndole tomar medidas para las eventualidades que se pudieran presentar,
con el fin de no estar pasivamente esperando a ver qué sucede para entonces
decidir qué
hacer, ya que sería
muy tarde.
Sin duda alguna la metacognición se encuentra
presente en todo gerente, debido que a través de ella es capaz de vincular su
aprendizaje adquirido con el tiempo en la resolución de problemas,
permitiéndole al gerente planificar las estrategias a desarrollar para la
solución del o los problemas presentes,
aplicar la estrategia y controlar su proceso de desarrollo o ejecución, evaluar
el desarrollo del plan, para detectar posibles errores y modificar el curso de
la acción cognitiva en función de los resultados de la evaluación, lo cual se
vera reflejado en los objetivos trazados.
Los gerentes deben por lo tanto:
- Asumir y admitir sus responsabilidades.
- Tener un método y/o técnica para analizar los problemas y tomar
decisiones.
- Asegurarse que el trabajo ha sido comprendido, inspeccionado y
terminado.
- Tratar a los subordinados como seres humanos.
- Pedir ayuda y consejo a los subordinados.
- Mantener a los trabajadores informados.
- Capaz de reconocer los méritos de los demás.
- Debe ser capaz de evaluarse a si mismo de manera fría y apegada a
la realidad.
Un buen gerente es capaz de identificar sus propias
capacidades y limitaciones para la solución de problemas dentro de la
organización, debe ser consciente que el ambiente en el cual se desarrolla está
caracterizado por los cambios constantes y si la organización quiere
sobrevivir, requerirá de la adaptación a las nuevas condiciones, implicando una
serie de transformaciones involucrando el liderazgo, funciones desempeñadas,
educación, cultura, expectativas, motivación y su recurso más valioso “ Capital
Humano “ para la consecución de sus fines.
